目次
はじめに
第Ⅰ部　エラスティックリーダーシップを理解する
1章　チームリーダーマニフェストに向かって努力する
1.1　なぜ気にかける必要があるのか
1.2　管理者になることを恐れない
1.3　チームリーダーマニフェスト
1.4　次にやること
1.5　この章のまとめ
2章　リーダーシップスタイルをチームのフェーズに合わせる
2.1　チームリーダーの役割
2.2　困難を乗り越えて成長する
2.3　修羅場とリーダーシップスタイル
2.4　どのリーダーシップスタイルを選ぶべきか
2.5　リーダーシップスタイルとチームのフェーズ
2.6　 3つのチームフェーズ
2.7　チームがフェーズ間を移動するとき
2.8　次にやること
2.9　この章のまとめ
3章　バス因子に対処する
3.1　バス係数とバス因子
3.2　バス因子を取り除く
3.3　バス因子の発生を防ぐ
3.4　次にやること
3.5　この章のまとめ
第Ⅱ部　サバイバルモード
4章　サバイバルモードに対処する
4.1　サバイバルモードかどうか
4.2　サバイバルモードから抜け出す
4.3　ゆとり時間を作り出す―必須のアクション
4.4　なぜゆとりか？
4.5　指揮統制リーダーシップ
4.6　移行期間に行う必要のあること
4.7　チームが大きい場合は？
4.8　広域チーム（分散しているチーム）の一部である場合は？
4.9　次にやること
4.10　この章のまとめ
第Ⅲ部　学習モード
5章　学習することを学ぶ
5.1　谷とは何か
5.2　谷を受け入れる
5.3　チームを谷に飛び込ませる
5.4　次にやること
5.5　この章のまとめ
6章　コミットメント言語
6.1　言質を与えない言い方
6.2　言質を与える言い方
6.3　それはあなたの制御下にあるか
6.4　制御下にあるものにコミットする
6.5　不可能なコミットメントを可能なものに変える
6.6　どうやって取り組みに彼らを乗せるか
6.7　もしメンバーがコミットメントを果たせない場合はどうするか
6.8　コミットメントの会話を完了する
6.9　「いつになったらやる」ではなく「いつまでにやる」
6.10　この言語を使うべき場所
6.11　次にやること
6.12　この章のまとめ
7章　メンバーを成長させる
7.1　挑戦的課題
7.2　はじめて挑戦したとき私はどう反応したか
7.3　挑戦的課題を使うとき
7.4　挑戦や成功の欠如を責めない
7.5　宿題
7.6　あなた自身とチームのペースを調整する
7.7　過ちから学べるだけの十分な時間があるか
7.8　メンバーを育てるべきではない状況はあるか？
7.9　次にやること
7.10　この章のまとめ
第Ⅳ部　自己組織化モード
8章　自己組織化を促進させるためにクリアリングミーティングを行う
8.1　ミーティング
8.2　何が起こったのか
8.3　誠実さとは何かについて再び
8.4　ミーティングの進行を保つ
8.5　次にやること
8.6　この章のまとめ
9章　影響パターン
9.1　権力を行使することについて
9.2　次にやること
9.3　この章のまとめ
10章　管理職のためのマニフェスト
10.1　管理職のためのマニフェスト
10.2　サバイバルモード
10.3　学習モード
10.4　自己組織化モード
10.5　その他の白熱した質問
10.6　次にやること
10.7　この章のまとめ
第Ⅴ部　チームリーダシップについて知るべきこと
11章　フィードバック
Kevlin Henney
12章　衝突を学習へと導く
Dan North
13章　おそらく技術的な問題ではない
Bill Walters
14章　コードをレビューしよう
RobertC. Martin（アンクル・ボブ）
15章　空気、食料、水をドキュメントする
Travis lllig
16章　査定とアジャイルは仲が良くない
GaryReynolds
17章　学習を通して導くということ：チームリーダーの責務
Cory Foy
18章　 Coreプロトコルの紹介
Yves Hanoulle
19章　考えを改めよう：あなたはチームを作っている
Jose Ramon Diaz
20章　リーダーシップと成熟したチーム
Mike Burrows
21章　作業負荷を分散する
John Hill
22章　メンバーが自分たちで仕事を管理できるようにする
Lior Friedman
23章　見守り、尋ね、敬意を示す
Horia Slu?anschi
24章　開発者が幸せな状態であれば、質の高い仕事が得られる
Derek Slawson
25章　彼らの仕事をするのをやめる
Brian Dishaw
26章　コードを書こう。ただしやりすぎないこと
PatrickKua
27章　マネージャーからリーダーに進化する
Tricia Broderick
28章　変化のペースに影響を与える
Tom Howlett
29章　近接マネジメント
JuergenAppelo
30章　バベルフィッシュ
GilZilberfeld
31章　あなたはリーダーであって、すべてを知る者ではない
JohannaRothman
32章　行動は言葉よりも雄弁
DanNorth
第Ⅵ部　日本人執筆者によるチームリーダーシップについて知るべきこと
33章　リードについて
関将俊
34章　チームに成長してもらうためのリーダーシップ
永瀬美穂
35章　コミュニケーションメンテナになる
海野弘成
36章　困難に立ち向かうチームのリーダーへ
柄沢聡太郎
37章　コンセプチュアル・リーダーシップ
栗林健太郎
38章　 OSS開発のリーダーシップ
まつもとゆきひろ
39章　「刀は堂々と抜け」～兼任リーダーの心得'17
岡島幸男
40章　リーダーシップは誰のものか
たなべすなお
41章　一緒に成長できるリーダーを育てよう
庄司嘉織
42章　採用プロセスについてもっと考えよう
吉羽龍太郎
43章　あなたは少なくともあなた自身のリーダーである
井原正博
44章　うまくいったらどうなるの
関将俊
45章　現場リーダーのための6つの原則
平鍋健児
46章　大事な問題にフォーカスする
伊藤直也
訳者あとがき
索引