内容紹介
プロジェクトマネジメントとPMBOKの基本をマンガでわかりやすく解説！
マンガでプロジェクトマネジメントとは何かを説明し、その基本手法を解説します。プロジェクトの立ち上げから終了までを、ストーリを追って解説する形式をとります。従来のマンガでわかるシリーズと同じく、「マンガ部分+解説」という構成で、解説の主軸には、プロジェクトマネジメントの知識体系のひとつである「PMBOK」を使用します。PMBOKが提唱している「5つのプロセス群」と「9つの知識エリア」に沿って、PMBOKの基本用語の説明も盛り込みつつ、プロジェクトマネジメントの手法を解説します。
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このような方におすすめ
「PMBOK」という語句は知っているが、具体的には何なのか分からない人、覚える必要があるのに手が出ない人
「PMBOK」を理解したいがどこから勉強していいか分からない人
システムエンジニアからプロジェクトマネジャーになる人など、立場の変わる過渡期の人
目次
主要目次
プロローグ
第1章 プロジェクトとは
第2章 プロジェクトを企画する
第3章 プロジェクトを計画する
第4章 プロジェクト作業に着手する
第5章 プロジェクトをコントロールする
第6章 成果を得て、プロジェクトを修了する
エピローグ
付録
参考資料
詳細目次
プロローグ
第1章 プロジェクトとは
1-1 プロジェクトとは
1-2 プロジェクトマネジメントとは
1-3 プロジェクトの目的と成功基準
1-4 プロジェクト・マネジャーの役割
1-5 ステークホルダーとは
フォローアップ
プロジェクトの特徴
プロジェクトマネジメント知識体系
目的や成功基準を明確にする
プロジェクト・マネジャーの役割と必要な能力
ステークホルダーの役割分類
第2章 プロジェクトを企画する
2-1 プロジェクト計画
2-2 要求事項の収集・整理
2-3 作業の洗い出し
フォローアップ
プロジェクト計画書
要求事項
スコープとWBS
第3章 プロジェクトを計画する
3-1 作業順番と見積り
3-2 スケジュールの作成
3-3 コストの見積りと予算作成
3-4 プロジェクト計画書の作成
フォローアップ
アクティビティ
スケジュール作成上の注意点
コスト見積りの手法
プロジェクト計画書作成上の注意点
第4章 プロジェクト作業に着手する
4-1 プロジェクト作業開始
4-2 調達をマネジメント
4-3 品質をマネジメント
4-4 リスクをマネジメント
4-5 プロジェクト・チームのマネジメント
フォローアップ
キックオフ会議
調達
品質
リスク
メンバーとチームのマネジメント
第5章 プロジェクトをコントロールする
5-1 進捗状況の確認
5-2 ステークホルダーへの説明
5-3 プロジェクト計画書を見直す
フォローアップ
・適切な進捗報告
・ステークホルダー対応
・プロジェクト計画変更
第6章 成果を得て、プロジェクトを修了する
6-1 プロジェクト作業の終了
6-2 プロジェクトの成果確認と反省
フォローアップ
プロジェクトの終了間際
プロジェクトの最後の作業
エピローグ
付録 結婚式のプロジェクトをマネジメントしよう！
参考資料
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